12月8日下午，公司經營、技術崗位相關人員參與了蘇州市建設工程招標投標協會組織的蘇州市建設工程招標投標業務知識培訓視頻學習。通過授課專家的專業、系統的講解，使與會學員們全面系統的學習認識了改革開放40年來從無到有、從有到專的《招投標條例》、《招標投標法》的系統作用、理論、實際操作方法以及未來趨向等新知識。主要概括為：

一：現有《招標投標法》及江蘇省現行建設工程招投標實施辦法的作用與實操解讀

全面、客觀的深刻理解現行招標投標辦法的在工程交易市場的積極引導、規范作用和實際施行中存在的不足，各交易主體在當前市場交易活動中的層次地位、出發點及目的訴求，規范化是永不過時的話題。專家解讀了蘇住建建〔2019〕50號文“關于優化營商環境加強建設工程招標投標監管的通知”，以及蘇住建建〔2020〕31號“市住房城鄉建設局關于調整我市建設工程招標投標相關辦法的通知”，以及“投標行為及標后履約失信考評和扣分標準”，這些內容也是公司持續跟進宣傳貫徹并列入管理層考核的，這些規范必須時刻牢記。

二：未來工程招投標辦法改革趨勢

在國家新發展思維的大背景下，工程建設行業也將面向高質量發展的必然大趨勢。為做好提前的準備與應對，我們要緊跟形勢，開拓進取。未來的招投標辦法的發展與改革不僅是方向的轉變，還有具體實施辦法的轉型。網絡電子化招投標、遠程異地評標，都將大大節省社會資源，加快運作效率，減少人為干預，進一步維護評標的可靠性與正確性；提高業主單位的決策權重，推進招標評定分離，行政部門的下放自由裁量權、行為規范化管理、高質量平臺服務都將大力推進建設市場進入新的發展階段。從招標過程的重形式評比向施工過程的重監督、重管理、重結果而轉變。

三：工程施工新模式、新技術、新工藝應用的發展趨勢

在國家科學發展新理念的大前提下，做大做強建筑產業，取消淘汰小而散、小而弱，全面轉向大而強，大而全是新的方向。未來建筑業企業綜合資質改革、承發包模式向工程總承包傾斜的變革，都要求企業具有綜合性的專業能力，才能立足并占有市場。工程總承包、BIM技術、裝配式建筑等都將蓬勃發展并得以推進。

我們作為施工單位，在經營活動過程中，應具備全面的策劃能力和布局思維，以與時俱進的管理理念來指導具體經營活動，落實于具體招投標活動。認真學習相關條例、法規，結合企業自身優勢與特點，揚長避短，切實仔細的做好招投標工作，為公司爭取更大的市場占有率，爭取更優質的工程資源。立足崗位，做好本職工作，凝聚團隊力量，匯聚成推動公司良性循環的合力。

文|倪圣年