由于今年的新冠疫情，2020年7月15日-2020年8月15日我公司四名員工參加了由中施協組織的線上“質量管理小組活動初級推進培訓班”。通過中施協慕課平臺培訓視頻：詳細講解了解《質量管理小組活動準則》（T/CAQ10201-2020）團體標準，并列舉了大量實際案列，進行了詳細的分析講解，最后以手機、電腦答題的形式對此次學習成果進行了檢驗，并順利通過了考試，取得證書。

通過此次培訓學習，結合工作實際，收獲體現在以下幾個方面:

1、對QC小組的重新認識

QC小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。

2、對活動程序的把握

QC活動遵循PDCA循環，P表示計劃，代表著選擇課題（選題的理由、方法及實例）、現狀調查（把握問題現狀、找出問題的癥結所在)、設定目標（目標設定的方法、水平值及依據）、目標可行性分析、分析原因（原因分析及應用工具）、確定主要原因、制定對策；D表示執行，代表著按對策實施(常用方法)；C表示檢驗，代表著檢查效果（效益的計算)；A表示處理，代表制定鞏固措施、總結和下一步打算。在PDCA中，有兩個特點：一是循環前進階梯上升、二是大環套小環。

3、收獲了一種解決工作難題的方法

在平時的工作中，只要我們做個有心人，正確面對工作中的難點，就可以挖掘出身邊的QC課題并進行解決，從而達到提質降本增效的最終目的。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發現和找出在生產施工中質量方面存在的問題和薄弱環節，并進行有效糾正，從而提高項目管理水平和質量監控能力，為公司全面的質量管理建設優質工程奠定了基礎從而提升公司的社會形象和市場競爭力。