四季度來臨，年關迫在眉睫。公司領導在近期辦公會上，強調了目標任務和工作要求：

  一、安全第一不放松，每一個項目都來之不易，務必通過抓好各項管理實現預期目標，確保安全、質量、進度受控。領導班子分工負責，管理工作延伸到一線，對苗頭性糾紛及早處理，提升建設單位對我方工作的滿意度。持續落實“零事故”目標；履行建筑業對保護生態環境的義務，貫徹區住建局安全六項強化：即全面強化安全帽和安全帶的使用管理、全面實施預留洞口鋼筋網防護措施、全面實施高處作業安全平網防墜措施、全面安裝塔吊攀爬防墜裝置、全面安裝建筑起重機械信息化監控系統、全面強化操作平臺安全管控措施。

  二、深入學習信用文件，團結一致提升信用分。管理層專門認真學習蘇州住建局發布的調整優化建筑業企業信用綜合評價良好行為和不良行為計分標準的通知（蘇住建建2022第35號），并發到分公司和項目部，各個崗位盡心盡職開動腦筋，切實做好合規建設，爭取信用分，避免一切可能影響企業信用的行為。

  三、認真學習主管部門“關于進一步推進智慧工地建設的要求”，比照蘇州市“智慧工地”建設內容表（2022 版），提高工程現場管理水平，企業技術中心要加大作為，提升業績實力。牢記時間要求,即2022 年10 月1日起，新開工或剩余施工工期超過6個月的規模以上政府投資項目應按通知要求，開展智慧工地建設并接入項目屬地智慧監管平臺。2023年1月1日起，所有新開工的房屋市政工程（不含工期在三個月以內的房屋市政工程項目）應開展智慧工地建設，并接入項目屬地智慧監管平臺。

  公司領導指出，市場競爭激烈，工程難接，造價太低，很容易就虧本。生存空間越來越小，工作壓力巨大。務必要提升緊迫感，項目接到后，管理是重點。遇到問題有困難不要怕，要以飽滿精神對公司負責，特別是年輕人要經得起錘煉，做工作不要猜測，要多溝通、多確認、多動腦筋，摸清底細，對工作及時復盤和認真反思：什么事情沒有做好？什么事情沒有服務好？通過每月提醒，持續改進、杜絕熵增，保持信心，提升能力，團結一致度過難關，平穩發展。